Forschungsschwerpunkte

Unser Verhalten und Erleben bei der Arbeit wird maßgeblich durch soziale Interaktionen mit anderen Menschen geprägt. Gleichzeitig nehmen wir durch unser eigenes Verhalten Einfluss auf Andere. Aus dieser Perspektive erforsche ich, wie Teamprozesse, Führung oder Verhandlungen effektiv gestaltet werden können. Dabei nutze ich Meetings als zentrales Interaktionssetting in Organisationen und als Lupe auf die Führung, Zusammenarbeit und Veränderungsmechanismen in Organisationen.

Die traditionelle Forschungsmethodik der Arbeits- und Organisationspsychologie - der Fragebogen - ist ungeeignet, um dynamische Phänomene wie Führung oder Teamwork zu erforschen. Daher nutzen mein Team und ich vorrangig video- und softwaregestützte Verhaltensbeobachtung und Methoden der quantitative Interaktionsanalyse. Zudem setzen wir zunehmend KI als Forschungstool an der Schnittstelle zwischen Psychologie und Informatik ein, einerseits um komplexe  Verhaltensmuster zu identifizieren und andererseits als neues Interaktionssetting für Anwendungskontexte wie Teammeetings und kooperatives Lernen. 
Meine Forschung wird durch die Deutsche Forschungsgemeinschaft sowie durch Drittmittel aus Unternehmen für Feldforschungsprojekte gefördert.

Neben meiner Forschungstätigkeit lege ich großen Wert auf einen zügigen Transfer unserer wissenschaftlichen Erkenntnisse in die organisationale Praxis. Dazu gebe ich regelmäßig wissenschaftliche Keynotes und berate Organisationen zu den Themen Team Performance, Führung, Meetingkultur und Organisationsentwicklung aus psychologischer Perspektive (mehr dazu im Center for Better Work).